枫顺智企-建筑工程材料管理重点，建议收藏。（上）_公司交易平台

　　最新项目必须的各式各样原料，自进入工程施工施工工地至建筑施工结束才可以的全部全过程，均属于工程施工施工工地材料管理的范围。工程施工施工工地材料管理重要包括：项目进度管理、采购申请单、材料采购、工程竣工验收及入库、储存及储放、原料领发、原料运用、边角废料退库、边角废料、废料处理、现场原料归纳等方面。

　　建筑施工前的准备工作

　　(1)把握工程进度要求，掌握各种各样原料的需消耗量和质量要求。

　　(2)把握原料的供应方式。

　　(3)确立原料管理目标，与供应企业签定供货合同书。

　　(4)做好现场原料平面设计图总体规划。

　　(5)做好场地、仓库、地面等机器设备及有关每日每日任务的准备充分。

　　施工工地的组织管理工作

　　(1)合理安排原料进场，搞好现场原料工程竣工验收。

　　(2)实行供货合同书，保证 建筑施工务必。

　　(3)掌握施工进度变化，马上调整原料服务设施供货方案。

　　(4)提高现场物资储放，减少损失和铺张浪费，防止丢失。

　　(5)组织料具的合理使用。

　　原料存放管理方案

　　工程建筑建筑装饰材料应根据原料的不一样特点存放于符合要求的技术专业原料库房，应避免 潮湿、雨淋，隔爆型、抗腐蚀;一个建筑工程施工常见原料较多，同一种原料有诸多型号规格，比如不锈钢板从直径mm到几十毫米有几十个类型;混泥土有抗拉强度等级高低之分，类型不一，各式各样水电安装零配件质优价廉，因而各式各样原料应标示清楚，分类存放。

　　原料发放管理方案

　　建立限额领料管理制度，对于原料的发放，不论是项经部、分公司还是建筑项目仓库物资的发放，务必实行“先进先出法，推陈储新”的规范，建筑项目的物资耗损应结合各分部、分部分项工程的结转成本，苛刻实行限额领料管理制度，在建筑施工前尽量由最新项目施工人员开签限额领料单，限额领料单尽量按频道栏目要求填完，不可以错漏。对宝贵和消耗量非常大的物品，可以 根据发展趋势，凭入库单税票分数次派发。对易毁坏的物品，资料员在发放时必须做较详细的验交，并由领料单相互在凭证上签字认可。

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