最新项目必须的各式各样原料，自进入工程施工施工工地至建筑施工结束才可以的全部全过程，均属于工程施工施工工地材料管理的范围。工程施工施工工地材料管理重要包括：项目进度管理、采购申请单、材料采购、工程竣工验收及入库、储存及储放、原料领发、原料运用、边角废料退库、边角废料、废料处理、现场原料归纳等方面。
提高不锈钢板消耗量的控制
目前建筑钢材存在超量难点，便于解决工程竣工验收建筑钢材，钢筋工搞不懂规范只掌握多放建筑钢材，造成 超标放置，它是因为团小组结算时按吨位结算，多放建筑钢材对团小组有利。点这一键免费下载施工技术原材料
针对建筑钢材消耗量情况严重超标情况，建筑项目应加强管理，要求钢筋工苛刻按照规范建筑施工，按规范及施工图纸进行检查，多放要罚，此外合理应用建筑钢材的各种各样专业性特点。如不锈钢板可进行制造厂冷拔生产制造，提高长度、抗拉强度，混凝土楼板采用冷扎扭建筑钢材，提高生产制造管理方案，合理调味品。进料的长度，可根据调味品单确立，减少建筑钢材损耗。土建施工员审核翻样单或土建施工员翻样，苛刻按翻样单制作建筑钢材。钢筋连接Φ14以上建筑钢材均采用对接焊缝，防止冷连续连接头。
提高混疑土的数量控制
混疑土的数量不足有二种情况：
一是混疑土生产商提供数量不足;
二是由于建筑施工团小组保护层厚度控制不大好造成 铺张浪费。
针对第一种情况，建议混疑土合同签订时结算数量按施工图纸结算，避免 数量控制不了;针对第二种情况，建议混泥土混凝土楼板混凝土厚薄控制建筑标高在建筑施工前降低5～11mm，因为混泥土混凝土楼板的一切正常路基地基沉降在5～11mm左右。
原料限制控制
建筑施工最新项目的建筑项目材料费一般要占建筑项目总成本的60%左右，不言而喻原料成本费用是成本控制的头等大事。
原料控制重要靠改进原料的购买、运输、扣除和推送、储放等方面的工作上，减少关键步骤的损耗，节约购买花销;采用精益生产管理的管理方案规范，合理沉积现场原料，减少二次运输;对原料的领取做好管理工作，防止原料的铺张浪费。
锲而不舍按工程定额确立的原料使用量，实行限额领料管理制度，施工人员仅有在规定信用额度内按约领料单，如超出限额领料，要分析原因，马上选用纠正措施;改进施工技术，推广营销运用降低原料消耗量的各式各样新技术、新技术应用新技术新工艺、新材料;提高施工工地管理方法，合理沉积，减少运输，降低沉积、物流仓储损耗。
建筑施工完毕阶段
(1)根据完毕建筑项目，消除料具。
(2)组织多余料具退库。
(3)马上拆装暂时性机械设备。
(4)做好废旧物资回收的回收和应用。
(5)进行原料结算，总结建筑施工最新项目原料消耗水平及管理方案预期效果。
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