以精确把握我国对资质管理层面的现行政策做为突破口，进一步以资质管理水准的提升 推动企业运营管理方法和产业布局的调节，赚取更高的市场占有率，毫无疑问是十分关键的一件事情。
一、资质证书对建筑业企业的危害
资质证书即资质与素养。资质证书规章制度是基本建设行政部门主管机构对从业工程建筑生产经营的工程施工、勘测、设计方案和工程监理公司的员工素质、管理能力、资产总数、业务水平等开展核查，以确定其担负每日任务的范畴高并发相对的职业资格证的一种规章制度。公司资质管理方法是对从业建设工程主题活动的公司进到销售市场的准入条件性核查，归属于行政许可法的调节范畴，是一种准入条件性的行政许可事项规章制度，归属于政府部门管控个人行为。
（一）对公司竞争策略的危害
（二）对公司组织架构的危害
（三）对企业运营主题活动的危害
二、把握资质证书准入条件性做好企业运营主题活动
（一）提升 生产量
（二）提升财务会计
（三）搞好人力资源管理工作中
（四）提升 公司信誉度
三、根据社会需求搞好资质证书扩大与升职
公司依据社会需求和建设规划，开展资质增项与升职，推动公司扩张运营，真实把公司稳步发展做优做大。
（一） 申请资质证书的必备条件
1、 综合性指标值：文档、办公场地、企业营业执照、企业资质证书、安全性生产许可、公司章程、注册资本、技术设备、统计信息、财务报告、汇算清缴报告等。若升职特等资质证书的，还应具有信用额度和上交增值税等。
2、 工作人员指标值：公司主管和项目负责人及其财务主管，专业技术人员和经济发展工作人员、申请注册职业资格考试工作人员等。若升职特等资质证书的，还应具有领域建筑工程设计甲等资质标准的技术专业专业技术人员等。
3、 销售业绩指标值：意味着工程项目的合同书、中标通知、工程图纸、结算书、工程项目相片、工程验收备案申请等销售业绩。
4、 诚实守信纪录：安全性、品质状况，是不是有违背相关法律法规个人行为，是不是勾结公开招标和贿赂状况，是不是跨级承揽、分包或违法分包，是不是修改与仿冒企业资质证书个人行为等。
5、 科技创新水准：升职特等资质证书的应具有公司研究中心、科技活动经费预算、国家级别施工技术、专利发明、国家级别国家科技进步奖或小编国家标准、管理方法服务平台等。
（二） 申请资质证书的工作要点
1、 提高思想认识，把握机遇。公司主要领导及资质管理工作人员应提高思想认识，深刻认识资质证书对公司的必要性，在新的态势下，了解国家新政策对建筑业企业的正确引导方位，顺应时代，把握机遇，发展壮大，完成公司质的飞跃。
2、 精确精准定位，细心方案策划。资质管理单位应依据公司的战略发展规划， 联系实际状况，在目前資源基本上精确精准定位，细心方案策划，明确有效的总体目标，制订详尽的资质申报方案。
3、 用心机构，积极主动申请。制订有效的总体目标后，公司应创立资质申报工作组。工作组组员由公司办公室、设计部、财务部门、人事部、安全部门、质管部、技术人员及经销部等有关部门工作人员构成，这种工作人员应相对性固定不动。工作组组员最先应努力学习、了解有关文档要求，随后按职责分工分别搜集相关资料，依照相匹配的规范用心出题，撰写申请材料，最终细心审批，积极主动机构申请。
4、 充足沟通交流，规避风险。现阶段住建部应用审查方式，贯彻落实检举及审理审查制，加强对资质证书标准及销售市场个人行为的监管。做为申请公司， 沟通交流工作中应围绕资质申报整个过程。申请前应该和资质证书审理单位建立联系，保持稳定的关联，获得认同和适用，在申请中请她们对材料开展监督、出计划方案。材料汇报后更要立即掌握信息内容，把握审核情况，立即解决。对新项目审查单位要提早沟通交流，随时随地把握趋势，对不好信息要有防范措施，要规避风险。
总而言之，资质管理工作中已进到统一化、信息时代，要求及规范更严苛、更标准、更科学研究。做为建筑业企业要切合社会经济发展的规定，充分运用本身的特性和优点，完善管理模式、创建高质量团队、提升 技术设备水准、提升 信息化管理管理能力、财务会计水准，塑造诚信经营、立即提升 和标准企业内部的资质证书层级和管理能力，使公司市场准入制度获得确保，更融入建筑行业销售市场的发展趋势。
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