针对建筑施工企业而言，公司成本控制是以公司的全局性为目标，依据公司整体战略定位而制订的。在现如今这一市场经济体制自然环境下，建筑施工企业应当塑造成本费的管理信息系统意识，将公司的成本费管理方面视作一项自动化控制，从而防止公司管理决策出错给公司产生的重大损失，为确保公司做出最优化管理决策，获得最好经济收益出示基本。那麼，怎么才能搞好建筑施工企业的成本控制?
1、塑造“降低成本，高品质，经济效益”的意识
建筑施工企业提升经济效益的重要途径便是控制成本。公司要在市场竞争中得到 主导权便是要修建大量的有象征性的精典知名品牌工程项目，妥善处理好成本费与品质、经营规模、计划方案、设计方案、预测分析、管理决策以及他各项任务的关联，完成最好融合，做到成本控制的最好效用。选用新技术新工艺、新技术应用、新型材料、省吃俭用，保证品质与成本费的有机统一。
2、从规章制度上维护保养施工企业利益
领域主管机构应按时对施工单位的资产及时状况及是否托欠施工企业工程进度款的状况开展查验，针对随便工程欠款者有权利对其开展行政许可直到传出停工令，为此维护施工企业利益不会受到损害。建筑工程施工公司每月要依据具体进行工程量清单报施工单位及建设单位审批，采用银行托收方式向施工单位扣除工程进度款。另外要立即清欠和催讨质保期满后的余款及保修金。对长期性不准时还款余款及保修金的企业，应立即采用诉讼，使工程欠款的个人行为获得合理操纵，使工程结算有章可循。
3、实行成本计划管理方法
把成本控制由生产运营决策成本费向成本费干涉生产运营的开拓型成本控制发展趋势。健全內部成本费激励制度，按岗位职责、工作规划、成本费內容与每一个人的薪水奖励金挂勾，左右波动，促进全体人员在完成分别成本费义务总体目标的另外完成公司的盈利总体目标。奖适者生存的销售市场激励机制导入公司的成本控制当中，真实产生全体人员、多方位、整个过程的立体式动态成本管理方法，持续提升 成本效益，提升 公司的生存力。
伴随着市场经济体制的发展趋势，建筑行业市场需求愈来愈猛烈，造成 建筑工程施工公司经济收益减少的缘故关键有建筑企业内控管理不标准，公开招标标准严苛造成 廉价招标，劳保用品花费支出日益厚重，工程欠款状况逐渐提升等难题。需从提升工程建筑市场监督，健全公开招标等方法来解决目前建筑工程施工公司广泛存在的不足。并且建筑工程施工公司应进行自主经营和联合经营，提升公司成本控制及提升 管理者本身素养等层面多方面改进。
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