二、太多管理方案，是会出问题的
我国选用资质管理的方式来对建筑市场进行宏观经济政策现行政策，简而言之就是应用行政手段来进行市场销售平衡。那般的方式放进资产阶级阶段事实上是无可厚非的。
但是，资质管理的目标是维修保养工程建筑建筑工程承包市场销售的一切正常组织纪律性，市场销售的弱肉强食才算作最马上有效的资源配置方式。要掌握，资质管理并不是能够替代市场销售进行选择的。
人为失误地拉高生产制造领域的国家产业政策门槛、盲目从众地重视企业规模、设置太多过细的企业资质证书分类......资质管理在实行整个过程中是的确演化出了许多 的难点：
1)被过细分类拉升的专业碉堡
在中国工程建筑领域的企业资质证书分类很细，细到什么水准呢?根据2016年一月一日起执行的《建筑业企业资质标准》，仅建筑业企业资质一项便可客户细分为数百项企业资质证书。
而在中国工程建设领域的企业资质类型包括了建筑业企业资质、基建项目工程项目工程勘察企业资质、建设工程方案设计企业资质、工程建设监理企业资质、房地产开发设计企业资质、建筑项目造价咨询公司企业企业资质、城乡建设规划整体规划核编公司企业资质证书......
工程建筑公司资质的减少：建企足够“放宽”，建筑业或即将迈进“大变化”工程建筑公司资质的减少：建企足够“放宽”，建筑业或即将迈进“大变化”
太多过细的企业资质证书分类导致的很大
的难点就是：很容易导致过高的专业碉堡。如路面、交通线、海运、水利水电工程、信息产业、中国民航局、航空航天等专业的企业资质证书分割，既不好企业别的行业发展趋向，也为密切配合行政管理学的艰辛设置悬念。
除此之外，企业资质证书核查流于形式、资质管理方式郁滞这种难点也出現了。
2)太过重视“企业规模”造成的市场销售乱象
仔细地看一下建筑工程公司企业资质等级申办要求，不容易很难发现，《标准》事实上有在隐隐约约的传送一种“主导性”，简单要来就是要：高门槛、规模化。
而且对建企企业规模的重视，马上就导致了企业一味去完美主义者企业规模的扩大。对比市场销售上的特级、一级资质的总施工单位，中小企业的市场占有率显着略低，沒有造成合理的以工程总承包为自来水龙头，以专业承包为依靠，以专业分包为基础的合理分工协作关系。也因此所有建筑市场都看上去有点“上重下轻”。
当建企都把目光投来到“完美主义者企业规模、完美主义者企业资质证书”上的状况下，“企业核心竞争力的基建项目”反而被替代性的忽略了：早就拥有 高公司企业资质等级的企业缺乏提升 投资风险管理方法和技术水平的压力，进而依据“售卖企业资质证书”的方式扣减材料费、附加费来得到 赢利。
工程建筑公司资质的减少：建企足够“放宽”，建筑业或即将迈进“大变化”工程建筑公司资质的减少：建企足够“放宽”，建筑业或即将迈进“大变化”
针对这事，专业人员的解读是：“对于被证书挂靠的企业来讲，这是一个坐收渔利的好事，还可以依据这类证书挂靠建筑项目获得谎报销售总额从而进一步扩大公司规模。”
拥有 高企业资质证书的建企依据“售卖企业资质证书”赢利——沒有企业资质证书的建筑企业依据“资质挂靠”接最新项目——沒有行政机关資源的小公司采用“协作、借证、买证”等方式制作企业规模幻觉，攀缘企业资质证书规范......
因而：逐级违法分包、违法分包、证书挂靠这种生产制造领域乱象都出現了，建筑工程市场的需求紊乱，建筑施工品质和农民工权益没法得到 保证 。
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