上述一系列规定，对施工总承包建筑项目主管的综合型管控专业能力明确指出了十分严苛的新要求，尤其是《管理办法》第20条规定施工总承包建筑项目主管及建筑施工工程项目经理都仅有在一个最新项目上任职，不能此外在两个或者两个以上工程项目任职，这对目前绝大部分已在实行或者准备充分拓展相关工作流程的施工总承包企业，明确指出一个十分令人担忧的培训学习符合条件的建筑项目主管的新要求：2020年8月1日《管理办法》即将执行，依据有效方式进一步提高施工总承包建筑项目主管的专业技能和管控专业能力，使之能够具备有与承揽施工总承包最新项目数量一样的建筑项目主管，并能够出任或者基本出任施工总承包投资风险管理规定，这已变为施工总承包企业高层领导在战时上下左右不得已尽快解决的头等大事。
难点在于：虽然符合施工总承包的方案设计或建筑施工相对性企业资质证书规范的企业，本身全是有数量很多 的建筑项目主管，有很多
还是具有十分工作经历的建筑项目主管，他们各自在方案设计或建筑施工领域都具有目前的管理案例，但是，他们一旦担任施工总承包建筑项目主管，即要求他们此外具有“双企业资质证书”必要条件下的方案设计和建筑施工的相对性管理方案、控制能力，即具备既懂方案设计要求又懂建筑施工管理方法的双重专业能力，这对当下绝大部分转岗担任施工总承包的建筑项目主管而言，不容置疑是一个社会化营销、别的行业的挑戰、新磨炼和新要求。
为解决这一市场销售操作过程中的实际难点，2017年更名的中国高铁方案设计企业集团有限责任公司企业(即原铁路线第三勘察企业集团有限责任公司企业，下称中国铁设)的工作经历十分非常值得仿效。中国铁设是在我国中铁总公司属下的著名勘察企业，更名后进一步拓展交通线最新项目的施工总承包工作流程，先后招标会江苏泰州市至深圳的盐通高铁、从浙江杭州至温州市至台州市的杭绍台高铁、从江西省南昌市至景德镇市至庐山的昌景黄高铁等重大的施工总承包最新项目。为让众多建筑项目主管能够融进新的岗位工作职责，马上提高专业技能和管控专业能力，高层领导从融进施工总承包发展趋向的全局观念考虑到，下大自信心组织全部施工总承包建筑项目主管短时间解决岗位、收管手机，选用封闭式方式去天津理工大学进行历经一个月的培训讲座十分学习培训，集中精力解决原先仅掌握方案设计工作经验的建筑项目主管提升 级别，此外掌握设计施工管理方案双重“特战”专业能力，提高施工总承包建筑项目主管的技术专业基本知识和操作实务专业技能，以融进市场销售对施工总承包的总体规定。
针对施工总承包建筑项目主管管理方案技能提升的普遍性要求，不仅施工总承包企业高管要高度重视，对基建项目主管部门一样明确指出加强管理的普遍性要求。例如，针对《管理办法》第22条规定明确指出的“施工总承包公司、施工总承包建筑项目主管依规肩负质量终身责任”的要求，主管部门务必尽快建立其要求标准和贯彻落实依据是什么?相关企业在贯彻执行施工总承包建筑项目主管时质量终身责任时倘若把握?因为，早在2017年中国住建部已施行过施工企业以及勘察、方案设计、建筑施工、施工单位的五方质量终身责任的具体规定，建筑项目主管的质量终身责任，这一样是适当贯彻执行《管理办法》的头等大事。
施工总承包的《管理办法》施行及执行后，党员领导干部，关键是在基建项目第一线的建筑项目主管，及其提升 其专业技能和管控专业能力就变为管理决策因素。建筑项目主管技能提升的该项操作实务操作过程，也变为仅次企业“双企业资质证书”之外重要、务必尽快解决的重大管理方案研究课题。这一点，尽可能导致志于投身施工总承包领域的所有企业领导人员的高度重视。
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